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塔城地区在推进“双语”幼儿园建设及小学“双语”教师衔接工作中,积极采取各种措施,抢抓机遇,排难前进,全力推进“双语”教育工作。

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澳门赌场玩法  一是加强组织领导和舆论引导,不断提高社会对“双语”教学的认可度。以广播电视、召开座谈会、张贴标语、开展竞赛等方式,不断加大宣传力度。广泛开展面向家长的宣传教育工作,深入到农户家中,把政策带到田间地头,使广大农牧民群众深入认识到“双语”教学的重要性,营造了有利于“双语”教育的良好舆论氛围。

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澳门赌场玩法 二是加强培养和培训工作,“双语”师资队伍建设初见成效。累计选派450名“双语”教师参加了自治区一年制“双语”教师培训;实行每天2小时校本培训、每月听3节结对子汉语教师授课等方法;互派民、汉语教师到各校进行挂职任教锻炼;先后招聘了203名中小学“双语”教师和167名学前“双语”教师。

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三是扎实做好“双语”幼儿园建设的各项工作。2009―2011年塔城地区共争取中央预算内投资“双语”幼儿园建设项目81个,规划建设面积72822平方米,计划投资7530万元。所有“双语”幼儿园建设项目规划、可行性研究已于2009年1月编制完成。目前,各项工作正在有序进行。

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四是扎实做好小学“双语”教师衔接工作。根据地区实际,认真做好当地学前“双语”,中小学“双语”发展规划;选派中青年民语骨干教师,参加国家和自治区举办的各类汉语培训;积极组织少数民族教师参加HSK汉语水平等级考试,提高少数民族教师的汉语水平;拓宽教师招聘渠道,通过调整岗位、进修培训、吸引具备“双语”教学能力的大中专毕业生从事“双语”教学工作。

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上海市区县教师进修院校在教育教学工作方面担负着“研究、培训、指导、管理、服务”的功能,承担着对在职中小学教师和教育行政干部进行学历补偿教育、岗位培训和继续教育以及开展教育教学研究等职责。上海近年来高度重视区县教师进修院校建设,并取得明显成效,2005年上海市有2所院校被教育部评为全国示范县级培训机构。

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一、提高思想认识,给予政策倾斜   上海各区县对教师队伍建设在基础教育改革中核心地位的意识逐渐加强,对教师进修院校在全面推进本区教育事业发展中具有的重要作用有了更清晰的认识,逐步加大了对教师进修院校的投入,在管理体制、硬件建设、资金支持和人力资源等方面纷纷出台了一系列倾斜政策,极大地改变了进修院校的整体面貌,推动了进修院校的可持续发展。如,卢湾区将教师进修学院创建示范性培训机构列入本区基础教育现代化指标;青浦区对教师进修学院提出“优课堂、强队伍、精管理、建文化、创特色、铸品牌”的要求;宝山区配合二期课改制作了600多件名师课堂的电子课件;各区县还纷纷投入资金,提升教师进修院校教育信息技术和远程教育设备水准,从根本上改善教师进修学院的办学条件;等等。据了解,上海19个区县教师培训基本经费占本地教职工工资总额均不低于教育部规定的1.5%的要求。

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二、加强规划管理,推动工作开展   上海区县教师进修院校从本区实际情况出发,均制定了较完整的“十一五”发展规划、三年发展规划和配套实施方案,明确了构建“小实体、多功能、大服务”的发展目标。一些区县在物质条件匮乏和经费支持有限的情况下,励精图治,开拓进取,实现了进修院校近几年的自主健康发展。各区县教师进修院校重视领导班子建设,不断加强内部常规管理,树立以人为本的管理理念,制定了一整套健全的规章制度和工作流程,使各项工作有序开展。如南汇区通过机构改革理顺管理体制,统筹协调本区各类科研、教研、培训和信息技术等领域,形成一体化的教师继续教育工作管理系统和实施网络;松江区坚持服务课改、服务学校、服务教师的工作宗旨,实施研究、培训、服务“三位一体”的发展策略,有效促进了区域素质教育和教师专业发展。

澳门赌场玩法 三、重视队伍建设,优化队伍结构   各区县教师进修院校十分重视自身师资的素质提升,相继制定了本院师资队伍建设目标和规划,并把学院教师专业发展工作列入本院工作计划。据统计,上海19所区县教师进修院校共有专职教师人数1743人,大多具有16年以上中小学教育经历,其中有63名特级教师,143名省级学科带头人,588名县级以上骨干教师。不少区县教师进修院校重视教师个人发展规划,积极鼓励教师参加各类培训、研修和学习交流活动,为教师的培训进修提供了经费保障和政策支持。除抓好专职教师队伍建设之外,各区县教师进修院校均组建了一支面广量大的兼职教师队伍,为建立开放型教师教育体系发挥重要作用。许多区聘请特级教师、优秀专业人才、学科带头人等作为学院兼职教师,通过专职、兼职教师的交流、互动,进一步提高院内现职教师队伍水平。

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澳门赌场玩法 四、围绕二期课改,形成办学特色   在圆满完成岗前培训、全员培训、校长培训等各项任务的基础上,各区县教师进修院校围绕二期课改,大力推进新课程的培训,并在教师研、训、教一体的模式探索中开拓创新,结合区域实际在教师培训培养等方面探索出自身特色。如,卢湾区将教育党校、学院干训部和校长工作室合作形成了“三位一体”的培训格局,创造性地实践学校干部培训,形成遴选、培训、任用一体化的干部培养管理体制;闵行区构建了区域推进学校教研组建设伙伴合作模式,形成研训员为核心的学科指导组,校长、教研组长和教师积极参与的四位一体的校际协同共建教研组的运行机制;杨浦区开展的“三名建设”,充分发挥了名师、名校长、名学校的示范、辐射、引领作用,将学校、教师的发展与教学研究、师资培训有机结合起来;松江区立足为农服务、促进均衡发展,多渠道整合各种力量,有效盘活城乡教育资源,探索并形成“以校为本、联片互动、骨干引领、连环跟进”的研训工作机制;等等。

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